Семинар Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»

Участие платное. Подробная информация и регистрация
только на официальном сайте или по телефону 8 (843) 207-12-05.

21 февраля 2019 года. город Казань.

Семинар Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых.

Вы узнаете, как контролировать, чтобы сотрудники выполняли делегированную работу от и до, в срок, сами. Учтите, если задание поручено некомпетентному исполнителю — проблемы неизбежны. И вы несете за них ответственность.

Что вы получите на семинаре

Семинар Александра Фридмана, эксперта в области управления и контроля персонала — это восьмичасовой интенсив для первых лиц компании, топ-менеджеров и руководителей любого уровня иерархии. На нем вы научитесь подходить к контролю комплексно, «без крови» и совмещать его с другими управленческими задачами.

1. Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы.
2. Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины.
3. Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений.
4. Методы повышения уровня ответственности подчинённых.
5. Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

​

Александр Фридман

• Консультант и бизнес-тренер;
• Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
• Стаж в профессии: 26 лет;
• Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
• Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая книга»;
• Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
• Соавтор книги «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»;
• Автор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга»;
• Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Конкурентное преимущество:

Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Экспертная квалификация:

• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Авторские программы:

• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

До встречи!
Команда Networking Event Club

Участие платное. Подробная информация и регистрация 
только на официальном сайте или по телефону 8 (843) 207-12-05.